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Desde el inicio, Medabil Construcciones S.A. siempre se preocupó con la calidad de sus productos, siendo el control de calidad inspeccionado visual y dimensionalmente, en la etapa final del proceso productivo.
En agosto de 1996, Medabil Construcciones S.A., ya tradicional fabricante de estructuras metálicas, con el "Sistema Medabil" de construcciones, firmó una "Joint Venture" con la empresa norte-americana Varco-Pruden Buildings, constituyendo Medabil
En este período, Medabil ya contaba con el sector de Control de Calidad, siendo responsable por realizar inspecciones al final del proceso de producción, con el objetivo de evitar que errores de fabricación llegaran al Cliente.
A partir de enero de 1997, hubo una reestructuración en la empresa y, con la "Joint Venture", Medabil trajo para Brasil el "Sistema VP" que es un programa técnico, exclusivo y moderno para el proyecto y fabricación de estructuras metálicas pré-ingeniadas abasteciendo al Cliente con un producto de alta calidad a bajo costo.
Ese mismo año, fue creada la Coordenadoría de Calidad con objetivo de garantir la calidad del producto, desde el aporte de materia-prima pasando por el proceso productivo (a través del autocontrol instalado en puestos de trabajo donde la calidad está en la responsabilidad de cada operador en la ejecución de su trabajo) hasta la entrega del producto en la obra.
Desde 02 de junio de 1999, para garantir la calidad de sus productos, Medabil mantiene un Sistema de Calidad en conformidad con la Norma ISO 9001, versión 1994, asegurando la calidad en todos los departamentos de la empresa, buscando la mejoría continua de sus procesos, tornándose competitiva internacionalmente y ofreciendo las mejores soluciones para el segmento de estructuras metálicas y atendiendo las necesidades de nuestros Clientes.
Al final de 1999, Medabil, participa por vez primera del proceso de selección de las empresas concorrientes al Premio Calidad RS, edición. 2000, del Programa Gaucho de Calidad y Productividad.
Valiéndose del Sistema de Evaluación y del Relatorio de Evaluación de la Empresa del Premio Calidad RS, fueron trazadas metas con indicadores de desempeño aprimorando sus procesos de gestión a través de training, dedicación, comprometimiento, busca de la excelencia y sensibilidad de los funcionarios.
De esta forma, en su segunda participación en el premio, en 05 de Junio, fue agraciada con el Premio Calidad RS - Trofeo Bronce, edición 2001, en Junio de 2001, do Programa Gaucho de Calidad y Productividad, como forma de reconocimiento del esfuerzo y de dedicación en Liderazgo, Gestión de Procesos y Resultados que la empresa obtuvo, como también por la gestión de calidad total, haya sido por esfuerzos de mejoría continua, sea por el aspecto innovador de las prácticas adoptadas en las empresas.
Siempre preocupada en buscar la satisfacción de sus clientes y permanente actualización, en 09 de enero de 2002, Medabil recertificó su Sistema de Gestión de Calidad, en sus dos fábricas, de conforme con la Norma ISO 9001, versión 2000, teniendo como foco principal el Cliente y a mejoría continua de su Sistema de Gestión de Calidad.
En 22 de enero del mismo año, Medabil inaugura su segunda fábrica, en Nova Bassano, con 12.500m² formando un nuevo complejo industrial, siendo considerada una de las fábricas más modernas en el mercado nacional para la producción de estructuras metálicas, empleando tecnología de punta en sistemas constructivos metálicos.
En Septiembre de 2003, Medabil incorporó la empresa Metal Ross Industria Metalúrgica Ltda y la transformó en su tercera fábrica, en Nova Araçá, con un área cubierta de 5.000m². Su línea de productos son vigas entramadas, barjoist y sistemas de ventilación (lucarnas, insufladores, ventiladores y persianas), siendo estos, hoy, fabricados en la Matriz, completando su línea de productos.
A través del esfuerzo y dedicación, Medabil viene tornándose una empresa competidora en el mercado nacional e internacional, ofreciendo mejores soluciones para el segmento de estructuras metálicas y atendiendo las necesidades de sus Clientes.
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